产品 VS 项目
产品：解决问题的东西。
项目：只会进行一次，包含多项互相关联的任务，并且有绩效、时间成本、范围限制的一项工作，项目是一个过程。
做产品 VS 做项目
我们从三个方面来比较做产品和做项目。
第一，从生命周期的角度来看，做产品的生命周期相对较长，关注的是整个产品从规划到制造、维护、消亡的过程。而项目有特定的指标，所以生命周期较短。通常在项目开始以前就有明确的起始和结束的时间，通过验收则表示项目的生命周期就算完成。
开始做一个产品的时候，没法明确这款产品何时结束，一般会随着时间的推移、市场的变化、公司战略调整等因素，渐渐走向生命周期完结。所以会有一个已经结项的项目，但不会有一个已经完成的项目，只有不断完善中的产品，除非它被新产品替代。
第二，从具体要做的事情来看，做产品的过程会有更多的探索。随着各种内外部信息的变化，产品负责人需要不断地修正自己的判断，给出合适的创新。而项目在开始的时候就已经有明确的目标，更注重计划与控制。项目的过程很像是执行一个任务。无论是做产品还是做项目，都需要与团队成员的协调沟通，对未来一段时间做出计划。
第三，从产出物的角度来看，产品是可以批量生产，或者提供给大量用户，所以相对通用。通常考虑用有限的资源去满足更多的，更能有回报的需求。而项目只能进行一次，意味着每次都是定制的，个性化的。通常为了满足特定的需求，产出物也比较个性化，这就意味着项目要满足那个特定的需求。当然，我们会看到有的项目产出，经过改造成为更通用的产品，或者有的产品也可经历个性化定制及做项目。
产品经理 VS 项目经理
一个是product manager，一个是project manager，工作都需要跨团队，工作范围也有重叠，简称还都是pm。
产品经理靠想，产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润。
项目经理靠做，项目经理是把事情做正确，把事情做得完美，在时间成本和资源约束的条件下完成目标。
产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品生命的周期，关注的是产品是否能赚钱，是否能持续的赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。
项目经理是需要正确的做事情，即按照产品规划制定的项目目标，正确地做事情，项目能够按照目标完成，则项目就是成功的。即使项目的产品不能真正盈利，那往往也是产品规划出现了失误。项目经理关注的是项目能否按既定的目标顺利完成。产品究竟应该规划哪些功能点，那是产品经理的事情，是项目范围的输入。
产品经理是内部驱动，项目经理是外部驱动。对产品经理来说，最重要的是判断力与创造力。产品经理决定做不做，做什么，做多少，保证方向正确。它是产生一个想法，我要把它实现。对项目经理来说，最重要的是执行力与控制力。项目经理决定怎么做，谁来做，何时做，保证方法得当，即接到一个任务，要把它完成。
为什么让产品经理管项目呢？
两个PM的职责确实有所不同，连最重要的能力要求都有很大区别，所以一个人很难同时做好这两项工作。那么为什么在很多团队里都让产品经理来做项目管理？
很多产品新人就是单纯的在做产品功能设计，在为产品发起的一个个项目中，扮演一个PD的角色。主要负责做多少，怎么做的问题。项目经理是开发经理接任，他负责何时做，谁来做的问题。这样有一些弊端，对PD考核是产品的商业价值，比如用户活跃度等，而这些指标和产品的用户体验关系极大。想把产品的用户体验做到极致，让用户轻松，开发的同学要额外做很多在他们看来价值不大的细节工作。比如一个最简单的登录页面，有两个输入框，一个填账号，一个填密码，想体验好一点就要考虑如何限制输入内容长度，如何控制输入非法字符，如何给用户提示等。仅仅是输入账号的字符长度控制问题，就又要考虑是点击登录提交数据时判断，是鼠标焦点移动到密码输入框时判断？还是输入账号时随时计算长度直接判断？
开发工程师的考核一般是项目的完成情况，BUG数量，很显然如果他们做项目经理，就会倾向于简化项目，尽量少做，做自己熟悉的，使得项目顺利完成并且BUG很少，但是做出来的东西也许会商业价值不足，用户体验不好。由于上述原因，让PD兼任项目经理，在项目中仍然保留了开发经理，毕竟在哪位工程师更适合做哪个任务，需要多少时间这类问题上他们是专家。